拼多多“制造”品牌

2019-01-01

而另一方面,百亚想借助拼多多来实现他们作为传统制造企业的互联网转型升级。百亚曾在线下建立自己品牌方面有过多次尝试,2000年,百亚建破卫生巾品牌妮爽,连续五年成为重庆市破费者满意品牌;2002年,百亚又树立了卫生巾品牌自在点,签约代言人并拍摄了首条广告。2009年,百亚建破了纸尿裤品牌好之,签约蒋勤勤为代言人。

作为重庆有名制作企业,百亚在今年12月26日正式宣布加入拼多多的“新品牌计划”,面向拼多多上的3.86亿消费者透明化出产,接受消费者的一键监督,同时结合拼多多大数据深刻C2M模式,打造最适合中国花费者的母婴类产品。

百亚股份创建于1993年,始终专一于卫生巾跟婴儿纸尿裤的生产销售。作为一家占领20多年历史的卫生用品制造企业,百亚在技巧、产品、科研等方面均已趋近成熟。百亚具备完善的研发体系跟生产技能,有26条国际当先的生产线,且均实现全自动化操作,每条生产线仅需2名工人监测。百亚旗下领有“自由点”、“妮爽”卫生巾,以及“好之”纸尿裤等品牌,年营收近10亿元。

中国制造的“品牌困境”

(拼多多上的百亚产品)

“未来三年,咱们要在川渝地区做到线下市场占据率第一,实现10亿销售;在新零售方面,咱们也要通过电商平台做到10亿销售额,用三年时间从新再造一个百亚 。”拼多多新品牌计划研讨会上,百亚股份董事长冯永林这样说。

谈及参加“新品牌盘算”的起因,冯永林表示,拼多多所能带来的多元化渠道是重要起因之一:“80%的用户母婴产品都是在三四五线城市,中国生育力一线城市在降落,在三四五线城市,人口新生婴儿在增加。纸尿裤有三个渠道,电商、母婴店、商超,要进商超渠道费用非常高,很难进去,很难到中国三四五线城市的用户当中去。这个时候拼多多供应了走向三四五线城市最好的平台。”



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